優秀的人是屬于積極、努力、跟上、會伸手的、配合的人！

 

業績是要靠自覺自律自勵的，優秀的人從來都是"馬不揚鞭自奮蹄"！

 

優秀的人從來不需要別人天天盯著做事！

 

公司請你來做什么？

 

1、請你來是解決問題而不是制造問題

 

2、如果你不能發現問題或解決不了問題，你本人就是一個問題

 

3、你能解決多大的問題，你就坐多高的位子

 

4、你能解決多少問題，你就能拿多少薪水

 

5、讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課

 

問題就是你的機會

 

公司的問題：就是你改善的機會；

 

客戶的問題：就是你提供服務的機會；

 

自己的問題：就是你成長的機會；

 

同事的問題：就是你提供支持建立合作機會；

 

領導的問題：就是你積極解決獲得信任的機會

 

競爭對手的問題：就是你變強的機會。

 

不要輕易離開團隊

 

1、不要老想著做不順就放棄，哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優點。

 

2、跟對領導很重要，愿意教你的，放手讓你做的領導，絕對要珍惜。

 

3、團隊的問題就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會！

 

4、心懷感恩之心，感謝系統給你平臺，感謝伙伴給你配合。

 

5、創造利潤是你存在的核心價值，創業不是做慈善。

 

6、遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考并解決問題才是高級水平。

 

誰能享受到勝利成果

 

第一：能始終跟著團隊一起成長的人。

 

第二：對團隊的前景始終看好的人。

 

第三：在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。

 

第四：為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。

 

第五：抗壓能力強且有耐性的人。

 

第六：與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人

 

第七：不計較個人得失，顧全大局的人。

 

第八：雄心博大，德才兼備，有奉獻的人！

 

不為失敗找借口

 

第一段

 

你的責任就是你的方向，

 

你的經歷就是你的資本，

 

你的性格就是你的命運。

 

第二段

 

復雜的事情簡單做，你就是專家；

 

簡單的事情重復做，你就是行家；

 

重復的事情用心做，你就是贏家。

 

第三段

 

美好是屬于自信者的，

 

機會是屬于開拓者的，

 

奇跡是屬于執著者的！

 

你若不想做，總會找到借口；

 

你若真想做，總會找到方法！

 

對領導而言

 

1、對你有嚴格要求的領導，才是能真正幫助你成長的好領導，使我痛苦者，必使我強大！

 

2、任何強大公司都不會給下屬安全感，用最殘忍方式激發每個人變得強大，自強不息！

 

3、凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的，因為再強大的人，在溫順的環境中都會失去狼性！

 

4、凡是想方設法逼出員工能力，開發員工潛力的公司都會升騰不息，因為在這種環境下，要么變成狼，要么被狼吃掉！

 

5、最不給員工安全感的公司，其實給了真正的安全感，因為逼出了他們的強大，逼出了他們的成長，也因此他們有了未來！

 

6、如果真的愛你的下屬，就考核他，要求他，高要求，高目標，高標準，逼迫他成長！

 

7、如果你礙于情面，低目標，低要求，低標準養了一群小綿羊、老油條，小白兔。這是對下屬最大的不負責任! 因為這只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。

 

讓你的下屬因為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，并具備了完善的品行，讓員工不斷的成長，就是領導對下屬最偉大的愛。

 

作為一個企業的老板或者合伙人你有沒有想過中國股權投資時代已經來臨，正是中小型企業進入資本市場的最佳時機！

 

中國有句老話，生意好做，伙計難擱。

 

萬科總裁郁亮說，雇傭時代已經過去，合伙人時代已經到來！得合伙人，得天下！

 

把核心員工變為合伙人后，奇跡出現了！

 

華為，為什么能從4萬元發展為1000多億美元，成為世界500強？因為他在90年代就開始實行全員持股合伙人模式，開始與客戶在全國建立合資公司！

 

韓都衣舍，2008年導入合伙人管理制度，連續10年在互聯網服裝品牌排名第一名，業績突破20億。

 

旭輝地產，2012年導入合伙人管理制度，連續6年業績保持70%增長，成為地產行業超級黑馬。

 

愛爾眼科，2014年導入合伙人管理制度，5年成為眼科連鎖醫療第一名，市值達到800億。

 

碧桂園，2014年導入合伙人管理制度，3年成為中國地產第一名，業績突破5000億。

 

合伙人時代：以華為、阿里、碧桂園、旭輝地產、海爾、韓都衣舍，愛爾眼科為代表的著名企業紛紛導入“利益共享”為核心的合伙人制度，越來越多中小型企業紛紛導入合伙人管理模式，培養核心人才，與公司形成利益、事業、命運共同體！

 

不是你要不要用合伙人管理模式，而是時代已經選擇了合伙人管理模式！

 

老板不懂合伙人股權，如同埋下地雷！

 

從公司創始開始，“丑話”應該說在前面。如果是五個好兄弟的話，股份就平分，每個人20%?？雌饋砗孟窈芄?，但因為每個人的能力不同，其實并不公平。這種平分股份的方法從一開始就種下了分歧的種子。有能力的人會想：我比他們都能干，但為什么股份和大家一樣？沒能力的人可能會想：我可以混日子，吃這份股權。如果處理不好，這種矛盾會爆發出來，會導致公司崩盤。

 

伙人股權戰爭最大的導火索之一，是完全沒有退出機制。比如，有的合伙人早期出資5萬，持有公司30%股權。干滿6個月就由于與團隊不和主動離職了，或由于不勝任、健康原因或家庭變故等被動離職了。

 

老板不懂合伙人股權，失去市場機會！

 

15年前，馬云如何鎖定18羅漢，成就了今天阿里巴巴的神話？因為他一創業就有高人為他做清晰的股權規劃及股權激勵設計！

 

馬云上市的事件告訴我們：

 

股權可以吸引人才（蔡崇信）

 

股權可以留住人才（18羅漢）

 

股權可以融資（孫正義）

 

股權可以打市場（與雅虎合作）

 

股權設計控股（馬云不到10%控制公司）

 

股權激勵的作用:

 

1、規范員工行為、提高企業凝聚力；

 

2、解放老板、業績倍增；

 

3、平衡股東關系、功臣退出機制；

 

4、人才戰略梯隊、吸引同行人才。

 

企業有5條生命線條線：

 

1、67%老板有完全控制權；

 

2、51%老板有相對控制權；

 

3、34%老板有一票否決權；

 

4、20%界定同業競爭權利；

 

5、10%可以申請 解散公司。

 

企業家不懂股權籌劃，將面臨8大痛苦問題:

 

1.哥們變仇人；

 

2.同床異夢，同室操戈；

 

3.養大兒子叫別人爹 小肥羊管肯德基 叫爹；

 

4.競爭對手挖墻腳；

 

5.團隊工作效率低下；

 

6.錯過合作機會.失去融資功能；

 

7.影響上市大計；

 

8.再好的項目都做不大。

 

企業如何進行股權控制:

 

馬云持股7.4%卻能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%卻能手握大權。股權是企業的命脈，是老板的第一課，也是最重要的一課！企業一開始就決定了結束！

 

我們面對的是一個越來越復雜和動蕩的世界；

 

沒有一種商業模式是長存的；

 

沒有一種競爭力是永恒的；

 

沒有一種資產是穩固的；

 

作為一個企業的老板或者合伙人你有沒有想過：

 

中國中小企業的平均壽命生命周期短，能做強做大的企業更是廖廖無幾。企業做不長、做不大的根源當然很多，但核心根源卻只有一個——企業的股權出了問題！

 

人生最大的悲傷，莫過于將一輩子的聰明都耗費在戰術上。當你抬頭一看，卻發現你精益求精的事情，所在的行業己經衰落，戰略大方向也錯了。

 

 

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